Conheça quatro dicas para jovens líderes

Eles chegaram ao mercado com “todo o gás”; adoram trabalhar em equipe; se dividem entre o real o virtual full time e com um detalhe: a pouca idade e muita vontade de fazer acontecer. A geração que tem entrado nos últimos anos e até agora no mercado de trabalho - a famosa geração Y - tem um perfil diferente dos chefes de seus pais, por exemplo. 

São mais descontraídos, livres e desapegados; acreditam que a  carreira pode ser mais dinâmica que a de gerações passadas, que passavam a vida no mesmo trabalho.

Essa fatia da população ingressa no mercado de trabalho e ocupa, há algum tempo, cargos de liderança. Está cada vez mais conquistando a confiança de empresários no Brasil e em todo o mundo. Dúvida? A Gente mostra quatro dicas para jovens que assumem cargos de chefia implementarem já!

Segundo a psicóloga Edilene de Freitas Camargo, o jovem que é promovido rapidamente tende a copiar seus superiores em tudo. Porém, segundo ela, é preciso desenvolver o próprio modelo de liderança, por meio de suas competências mais fortes e do aprimoramento de suas características mais fracas. “O líder jovem vai vencer potencializando o que tem de melhor”, diz a psicóloga.

Junto à independência, outra característica dos jovens no mercado de trabalho atual é a proatividade. Eles querem “abraçar” tudo o que parece pela frente e resolver os problemas sozinhos. Isso cria certa dificuldade em gerenciar a equipe e aproveitar o melhor de cada um. Um líder deve reconhecer que não é possível trabalhar sozinho e aprender a delegar um cargo de comando.

“Para os jovens, as empresas são grandes laboratórios de experimentação onde testam suas habilidades e procuram vocações profissionais” - explica a psicóloga. Uma consequência disso é a ânsia pela rápida ascensão nas companhias, por acharem que já “sabem de tudo” sobre determinada função. No entanto, diante de um cargo de liderança é importante ter em mente que ainda há muito a aprender e promoções sucessivas podem deixar etapas para trás. A recomendação é permanecer no cargo por, pelo menos, um ano.

Por serem muito independentes, os jovens em posições de comando tentam fazer tudo por conta própria em vez de buscarem a ajuda de pessoas mais experientes. Ao encontra-se em uma posição hierárquica mais elevada, o recém-promovido precisa de humildade suficiente para aceitar os treinamentos. O processo de coaching irá ensiná-los a se fazer respeitar pela equipe e a avalizar os pontos que precisa aprimorar.

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