O método SMART é uma ferramenta que surgiu na área da gestão, como forma de estruturar seus objetivos e metas. Com ele é possível desenvolver um plano de ação com estimativas reais e realmente possíveis de serem alcançadas. A sigla SMART - que significa esperto, em português - faz referência aos cinco fatores que devem ser considerados ao estabelecer metas.
Específica (Specific)Como citamos em toda reportagem, é essencial que sua meta seja específica, muito bem definida e direta.
Mensurável (Mensurable)Além de ser específica, sua meta precisa ser mensurável, ou seja, é preciso que você consiga contabilizá-la. Caso não consiga mensurar, você não conseguirá compreender se ela foi atingida ou não.
Mais um segredo de uma boa meta, é que ela seja atingível por você com os recursos e conhecimentos de que dispõe. Definir o impossível como meta só vai servir para lhe frustrar e deixá-la mais longe dos objetivos.
Relevância (Relevant)Permite entender que as metas precisam ser relevantes para a organização. Não é interessante criar metas que não façam sentido para as equipes e que não vão gerar resultados positivos dentro da empresa.
Temporalmente definida (Time-based)Por fim, é importante estabelecer um prazo claro para alcançar suas metas. Assim, você cria um senso de urgência que evita que você procrastine e consegue elaborar um cronograma.
